文/夏寧

由薩利姆·伊斯梅爾所著的《指數(shù)型組織2.0》旨在回答一個(gè)管理者都關(guān)心的問(wèn)題：未來(lái)，公司如何實(shí)現(xiàn)成倍增長(zhǎng)？

作者本身是享譽(yù)硅谷的創(chuàng)業(yè)家，其職業(yè)生涯起源于科技類(lèi)企業(yè)，早期聯(lián)合創(chuàng)辦過(guò)多家科技公司，天使投資人，主要是積累了初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展和迭代的許多寶貴經(jīng)驗(yàn)，并且他參與的企業(yè)主要是AI、區(qū)塊鏈、生物科技等前沿領(lǐng)域，正好契合了當(dāng)下人們對(duì)未來(lái)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展期待。本書(shū)的吸引之處還在于，該書(shū)還有兩位聯(lián)合作者，一位是Peter H·Diamandis，他是全球商業(yè)太空探索領(lǐng)軍人，創(chuàng)立了十幾家商業(yè)太空探索公司。另一位則是暢銷(xiāo)書(shū)作家Micheal S·Malone，主要聚焦科技領(lǐng)域，曾被譽(yù)為“描繪狂野的硅谷傳奇方面最敏銳的觀察家”?？梢?jiàn)，本書(shū)的作者團(tuán)隊(duì)也陣容強(qiáng)大。中譯本由湛廬、浙江科學(xué)技術(shù)出版社出版。

全書(shū)聚焦“指數(shù)化”這個(gè)概念，從公司的指數(shù)化程度出發(fā)，去衡量公司發(fā)展目前所處的階段，以及尋求改善的方法和路徑。作者強(qiáng)調(diào)，要建立指數(shù)型組織，指數(shù)型組織模型為我們提供了變革性的工具和極其遠(yuǎn)見(jiàn)的框架，可以幫助我們塑造一個(gè)繁榮、公平的未來(lái)，能夠充分激發(fā)人類(lèi)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

作者伊斯梅爾基于其自身的投資經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)AI行業(yè)的前沿領(lǐng)域的熟知，梳理出了“指數(shù)型組織”的概念定義以及一套完整行動(dòng)框架。

指數(shù)型組織需要建立在一個(gè)“生態(tài)化系統(tǒng)”上，而不是以前的“單一模型”，這是一種發(fā)展思維模式的迭代，正因?yàn)橛辛诵畔⒓夹g(shù)革命、AI等技術(shù)的發(fā)展，為指數(shù)級(jí)發(fā)展提供了條件。作者認(rèn)為，信息技術(shù)革命使得“指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)”變成了企業(yè)成功的主流路徑，從當(dāng)今美國(guó)的“科技七姐妹”企業(yè)，到中國(guó)的科技大廠，幾乎沒(méi)有一家企業(yè)不是在經(jīng)歷指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)后成為平臺(tái)技術(shù)的。

書(shū)中指出，指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)不再依賴一些單個(gè)優(yōu)勢(shì)的放大，而是多種優(yōu)勢(shì)的協(xié)同發(fā)力。作者列舉了一些為人熟知的領(lǐng)域的大企業(yè)的例子，比如汽車(chē)領(lǐng)域的特斯拉，其指數(shù)增長(zhǎng)不僅因?yàn)殡姵丶夹g(shù)的突破，更在于汽車(chē)內(nèi)部的軟件系統(tǒng)的使用和迭代；OpenAI的誕生，除了技術(shù)和算法作為底層支撐，還有有很大的使用場(chǎng)景才行。

作者所說(shuō)的“指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)”也不僅僅只是針對(duì)商業(yè)公司，也同樣適用于公益事業(yè)，無(wú)論是什么類(lèi)型的組織，指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)解決的都是其發(fā)展中面臨的“真問(wèn)題”，聚焦的是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，這本書(shū)對(duì)于無(wú)論是想要做百年老店的成熟企業(yè)，還是初創(chuàng)的科技公司，抑或是公益事業(yè)和機(jī)構(gòu)，都有一定啟發(fā)。

市場(chǎng)或許已經(jīng)較為成熟或者非常成熟，而企業(yè)們?nèi)绾卧谄渲辛⒆阋约翱沙掷m(xù)發(fā)展，這就要向組織內(nèi)部的變革要答案。

該書(shū)認(rèn)為，當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)偏好的是“中臺(tái)戰(zhàn)略”以及“小前臺(tái)”模式，而這極大程度上解決了傳統(tǒng)的企業(yè)反應(yīng)遲緩，以及分布式?jīng)Q策的弊端。這對(duì)于成熟企業(yè)打破“大企業(yè)病”，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同并重啟增長(zhǎng)有著很大的啟發(fā)和現(xiàn)實(shí)意義。

顯然，這本書(shū)回應(yīng)了希望突破增長(zhǎng)瓶頸的企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者的種種發(fā)展困惑，不僅從理論方面，更是一本操作手冊(cè)，貼心地整理了一個(gè)“指數(shù)型組織的工具包”，包括了目標(biāo)設(shè)定、吸引人才、AI和算法、實(shí)施杠桿化資產(chǎn)、培養(yǎng)目標(biāo)用戶，等等。

自從人類(lèi)有了企業(yè)以來(lái)，企業(yè)組織變革的理論探討與實(shí)踐更新從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)，不同的企業(yè)管理理念和方式，不斷賦能著企業(yè)的發(fā)展，可以說(shuō)，這些涉及到“生產(chǎn)關(guān)系”的層面運(yùn)行得如何，有時(shí)也直接決定了企業(yè)是否能夠可持續(xù)發(fā)展。在AI大發(fā)展的當(dāng)下，指數(shù)思維和指數(shù)級(jí)發(fā)展，為企業(yè)的下一步發(fā)展提供了一個(gè)有益的視角，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠理解和駕馭這種指數(shù)思維，可能會(huì)事半功倍。