21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者 唐唯珂 汕頭報(bào)道

2025年11月21日至23日，首屆腫瘤全程管理專題會(huì)議在廣東汕頭成功舉辦。

本次會(huì)議以“聚焦全程管理，破解臨床痛點(diǎn)，共促診療升級(jí)”為核心，致力于搭建腫瘤全程管理領(lǐng)域的高水平交流平臺(tái)，圍繞前沿研究成果、臨床實(shí)踐難點(diǎn)與落地路徑展開(kāi)深入探討。上千名國(guó)內(nèi)腫瘤領(lǐng)域頂尖專家與骨干力量聚集于此。

作為本次會(huì)議的承辦方，汕頭大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬腫瘤醫(yī)院是腫瘤全程管理領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，其搭建的乳腺癌一體化平臺(tái)，在推進(jìn)腫瘤全程管理落地的過(guò)程中起到了重要的示范作用。

李杰是汕頭大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬腫瘤醫(yī)院院長(zhǎng)，長(zhǎng)期從事甲狀腺乳腺外科臨床診療工作，對(duì)于甲狀腺、乳腺疾病的基礎(chǔ)研究、臨床診療以及國(guó)際最新研究進(jìn)展有著深入的了解。

圖：汕頭大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬腫瘤醫(yī)院院長(zhǎng) 李杰

“20多年的臨床歷練，讓我在醫(yī)院管理的過(guò)程中，了解一線醫(yī)生需要什么。作為一個(gè)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)、科室甚至作為一個(gè)醫(yī)院的部門(mén)，他的發(fā)展需要什么?！崩罱茉洪L(zhǎng)向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)記者表示。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)腫瘤全程管理，科研臨床協(xié)同發(fā)展

汕頭大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬腫瘤醫(yī)院李杰院長(zhǎng)指出，腫瘤全程管理的核心是“防—篩—診—治—康”。

圖：汕頭大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬腫瘤醫(yī)院乳腺腫瘤防治一體化中心主要專家

與傳統(tǒng)階段性、碎片化的腫瘤診療模式相比，腫瘤全程管理真正做到了以患者為中心。全程管理依托MDT團(tuán)隊(duì)，通過(guò)多學(xué)科會(huì)診形成統(tǒng)一方案，患者無(wú)需在不同科室間自行轉(zhuǎn)診。傳統(tǒng)治療期結(jié)束后，醫(yī)療團(tuán)隊(duì)還會(huì)通過(guò)定期隨訪、居家指導(dǎo)等為患者提供全周期服務(wù)。此外，全程管理還強(qiáng)調(diào)患者及家屬的參與，通過(guò)健康宣教、共同制定方案等方式，提升患者的治療依從性。

“腫瘤全程管理的落地需要依托完善的醫(yī)療體系、專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)的技術(shù)支撐。”除了健全的組織架構(gòu)與協(xié)作機(jī)制和專業(yè)化的人才梯隊(duì)建設(shè)，腫瘤全程管理的 實(shí)現(xiàn)也考驗(yàn)著信息與數(shù)據(jù)支撐體系和醫(yī)療資源整合能力。

李杰院長(zhǎng)提到，汕頭大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬腫瘤醫(yī)院經(jīng)過(guò)多年深耕，在高質(zhì)量發(fā)展、科技前沿、精細(xì)化管理及基礎(chǔ)研究轉(zhuǎn)化等領(lǐng)域形成顯著成效。而這一切實(shí)踐與探索，都離不開(kāi)汕頭大學(xué)在人才與平臺(tái)上的堅(jiān)實(shí)支撐。

汕頭大學(xué)黨委書(shū)記唐銳表示，汕頭大學(xué)始終將支持醫(yī)學(xué)發(fā)展、守護(hù)人民健康作為堅(jiān)守的時(shí)代責(zé)任，高度重視科研型院校建設(shè)?！皩W(xué)校已構(gòu)建起多所直屬、非直屬附屬醫(yī)院及臨床學(xué)院、教學(xué)醫(yī)院組成的協(xié)同發(fā)展體系，此次搭建腫瘤全程管理專題會(huì)議這一高水平平臺(tái)，正是為了促進(jìn)學(xué)術(shù)深度交流與優(yōu)質(zhì)人才吸納，推動(dòng)科研型院校與區(qū)域醫(yī)療事業(yè)協(xié)同發(fā)展，為腫瘤防治領(lǐng)域培育兼具精湛醫(yī)術(shù)與人文溫度的復(fù)合型人才?！?/p>

在臨床與基礎(chǔ)研究領(lǐng)域，汕頭大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬腫瘤醫(yī)院實(shí)現(xiàn)重要突破。其放療科臨床團(tuán)隊(duì)多次在國(guó)際權(quán)威期刊發(fā)表研究成果，在個(gè)體化腫瘤免疫治療、遏制惡性腫瘤生長(zhǎng)，破解免疫治療耐藥等方面做出重要理論貢獻(xiàn)和支撐方案。

豐富的基礎(chǔ)研究成果和臨床經(jīng)驗(yàn)，為汕頭大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬腫瘤醫(yī)院成為腫瘤全程管理領(lǐng)域的示范高地奠定了基礎(chǔ)。

與此同時(shí)，腫瘤全程管理的落地也從多個(gè)維度推動(dòng)了醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療能力的系統(tǒng)性提升。除了提升診療方案的精準(zhǔn)性與科學(xué)性、降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)與并發(fā)癥發(fā)生率，全程管理還有助于推動(dòng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的學(xué)科建設(shè)與人才成長(zhǎng)，優(yōu)化醫(yī)療資源配置效率。

圖：李杰院長(zhǎng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)日常查房照片

科研與臨床診療能力被認(rèn)為是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的兩項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在未來(lái)發(fā)展規(guī)劃方面，汕頭大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬腫瘤醫(yī)院秉持“以臨床問(wèn)題驅(qū)動(dòng)科研，以科研成果反哺臨床”的核心理念，著力構(gòu)建從病床到實(shí)驗(yàn)室、再回歸病床的閉環(huán)體系。

“我們搭建了臨床——科研一體化平臺(tái)，”李杰院長(zhǎng)提到，“一方面，依托我院作為區(qū)域腫瘤診療中心的優(yōu)勢(shì)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化生物樣本庫(kù)和臨床數(shù)據(jù)庫(kù)，將真實(shí)診療數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為科研金礦，驅(qū)動(dòng)源頭創(chuàng)新；另一方面，積極引入前沿技術(shù)，打造技術(shù)應(yīng)用平臺(tái)，既提升診療精準(zhǔn)度，又為科研提供鮮活課題?！?/p>

讓臨床需求快速轉(zhuǎn)化為科研命題，還需要?jiǎng)?chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。李杰院長(zhǎng)表示，汕頭大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬腫瘤醫(yī)院推行雙向評(píng)價(jià)體系，將臨床貢獻(xiàn)與科研轉(zhuǎn)化并重，激發(fā)醫(yī)生科研熱情。同時(shí)，依托和汕頭大學(xué)醫(yī)學(xué)院的緊密聯(lián)系，深化醫(yī)教協(xié)同與數(shù)據(jù)共享，培育兼具科研思維與臨床技能的人才。

“對(duì)此，我們有清晰的定位，就是要配合汕頭打造粵東醫(yī)療高地，成為區(qū)域的腫瘤防治中心?！崩罱茉洪L(zhǎng)表示，希望以此次會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步把腫瘤的全程管理做實(shí)、做細(xì)、做深，不斷提高腫瘤患者的生存質(zhì)量。

建設(shè)粵東示范高地，推動(dòng)全程管理理念下沉

李杰院長(zhǎng)指出，當(dāng)前粵東地區(qū)在推動(dòng)腫瘤全程管理方面，主要面臨以下幾方面挑戰(zhàn)。

從醫(yī)療資源分布來(lái)看，存在明顯的不均衡問(wèn)題?；鶎俞t(yī)療機(jī)構(gòu)在腫瘤早期篩查、規(guī)范診療以及長(zhǎng)期隨訪等方面能力相對(duì)薄弱。這種狀況直接導(dǎo)致患者大量集中于少數(shù)大醫(yī)院，分級(jí)診療和全程銜接難以實(shí)現(xiàn)。在多學(xué)科協(xié)作方面，機(jī)制尚不完善。腫瘤治療涉及外科、內(nèi)科、放療、病理、康復(fù)等多個(gè)環(huán)節(jié)，然而目前跨機(jī)構(gòu)、跨專業(yè)的協(xié)同較為松散，信息共享嚴(yán)重不足。 

此外，科研轉(zhuǎn)化與臨床實(shí)踐的結(jié)合不夠緊密，特別是在精準(zhǔn)醫(yī)療、免疫治療等前沿領(lǐng)域，本土化數(shù)據(jù)和實(shí)踐指南十分欠缺。最后，患者教育和健康管理意識(shí)有待加強(qiáng)。部分患者對(duì)全程管理認(rèn)知不足，這極大地影響了治療依從性和長(zhǎng)期生存質(zhì)量。

這些挑戰(zhàn)需要通過(guò)體系化建設(shè)、政策支持和區(qū)域合作來(lái)共同應(yīng)對(duì)。“本次會(huì)議我們采取了一系列具體舉措，助力腫瘤防治從傳統(tǒng)‘診療’向‘全程管理’轉(zhuǎn)型。”李杰院長(zhǎng)表示。

圖：李杰院長(zhǎng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同探討診療方案

全程管理的落地需要多方合力?！笆紫龋覀冋匠闪⒒洊|地區(qū)腫瘤全程管理聯(lián)盟，整合區(qū)域內(nèi)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源，建立標(biāo)準(zhǔn)化、同質(zhì)化的診療與管理流程，促進(jìn)信息共享與轉(zhuǎn)診協(xié)作?！?/p>

此次會(huì)議設(shè)置了多個(gè)圓桌討論和專題論壇，邀請(qǐng)政策制定者、醫(yī)院管理者與臨床專家共同探討如何優(yōu)化服務(wù)鏈條、加強(qiáng)慢病管理與康復(fù)支持。會(huì)后通過(guò)與聯(lián)盟單位之間的病例討論、實(shí)操分享和參觀培訓(xùn)等形式，提升基層醫(yī)護(hù)的實(shí)戰(zhàn)能力。

積極推動(dòng)科研向臨床快速轉(zhuǎn)化也是全程管理模式的重要實(shí)踐基礎(chǔ)。李杰院長(zhǎng)表示：“我們特別注重前沿技術(shù)與臨床實(shí)踐的融合，例如在科技前沿論壇中分享生物樣本庫(kù)建設(shè)、代謝調(diào)控、AI輔助診療等研究成果，推動(dòng)科研向臨床轉(zhuǎn)化?！?/p>

這些舉措共同構(gòu)建了從政策到實(shí)踐、從醫(yī)院到社區(qū)的全周期管理生態(tài)。

然而，全程管理的終點(diǎn)遠(yuǎn)不止于此。向下賦能醫(yī)聯(lián)體、將全程管理的理念和資源下沉到基層是公立醫(yī)院的重要責(zé)任。

李杰院長(zhǎng)指出，對(duì)于公立醫(yī)院而言，推行腫瘤全程管理主要面臨三大難題。

一是理念滯后，部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)仍以診療為核心，對(duì)隨訪康復(fù)、營(yíng)養(yǎng)支持等后續(xù)環(huán)節(jié)重視不足；二是能力不均，市級(jí)醫(yī)院與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)差距較大，基層缺乏專業(yè)的腫瘤防治人才和規(guī)范的篩查手段，難以承擔(dān)起“早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)”的前端責(zé)任；三是機(jī)制缺失，區(qū)域內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)間缺乏有效協(xié)作，患者信息不互通，難以形成連續(xù)的管理鏈條。

針對(duì)以上問(wèn)題，汕頭大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬腫瘤醫(yī)院通過(guò)“專家下沉坐診+遠(yuǎn)程會(huì)診指導(dǎo)”的模式，為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供常態(tài)化技術(shù)支持，幫助基層醫(yī)生提升腫瘤識(shí)別與轉(zhuǎn)診能力。同時(shí)，醫(yī)院牽頭建立區(qū)域腫瘤防治聯(lián)盟，建立覆蓋“防-篩-診-治-康”的一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)同合作。

“這種整合資源、搭建聯(lián)盟的模式，正是將優(yōu)質(zhì)醫(yī)療理念與實(shí)踐落地基層的關(guān)鍵一步?！鄙穷^大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬腫瘤醫(yī)院黨委書(shū)記劉思偉表示。

“在醫(yī)聯(lián)體賦能方面，我們以‘專家下沉、技術(shù)下沉、管理下沉’為核心，通過(guò)定期派駐專家坐診、帶教查房、舉辦專題培訓(xùn)，強(qiáng)化基層人才培養(yǎng)?！崩罱茉洪L(zhǎng)表示，要將全程管理理念延伸至基層，推動(dòng)篩查、診療、康復(fù)一體化服務(wù)落地，真正讓群眾在家門(mén)口享受到連續(xù)、優(yōu)質(zhì)的腫瘤防治服務(wù)。